这里面有几个概念，需要辨别清楚：

待办事项： 就是进来的事情，这些事情是很杂的。没有主次之分，也没有头绪。
       如果在这步没有弄好，就会像我现在一样，感觉千头万绪，事情太多太杂，以至于不知从何事开头去抽丝拔茧，然后却在无所事事的状态中把时间浪费掉。
       那么，接下来这步就非常重要，分清主次，分配任务。
       见过一句话，经营自己，就像是经营一个企业一样。
       事情可分为二大类，要去做的和不要去做的。
       不要去做的，丢一边去。
       要去做的，分三类，一类是在3分钟之内（接受到这个问题开始算起）能处理完的，OK，马上解决。
       二类是可以委托给别人去做的，那就通过沟通体系将事情委托出去（马上做这件事，不要拖着，因为别人在完成这件事的时候，也是需要时间的。），同时建立一个进度监督和反馈的连接。
       三类是必须由自己去做，且不是一下能做完的，那么就需要做一个安排。
      按事情的重要、紧急性进行一个排序，写成真正的ToDo List，也就是待办事项。
      OK,这才是待办事项。

行事历：这应该是一个明确的计划。
       待办事项中已经明确安排了开始解决该事项的时间的，可以写进行事历。
       行事历最重要的二点是提醒和检查。
       提醒很重要，一是提醒一个办事的顺序，所谓按部就班，按照事先的部署，一步一步地解决问题。二是提醒一个进度，必须知道，有些事情一定要在什么时间之前开始，什么时间之前完成。
       检查非常重要，这是回看自己的工作是否是按计划进行的，进行的效果如何，同时以此来改进以后的行事历安排。这是一种经验积累的过程，同时也能起到很好的督促自己的作用。